PRIMER MÓDULO:  FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

Que el alumno desarrolle la habilidad para motivar a la gente en su organización, conociendo diversas técnicas y procesos al ser humano dentro de las organizaciones

(15 horas)

• ·       Factores humanos en la Administración
• ·       Motivación y Motivadores
• ·       Un antiguo modelo conductual: la teoría X y la teoría Y de Mc Gregor
• ·       Teoría de la jerarquía de las necesidades
• ·       El enfoque de motivación – higiene
• ·       Teoría de la equidad
• ·       Teoría del reforzamiento
• ·       Teoría de las necesidades sobre la motivación de Mc Clelland
• ·       Técnicas de motivaciones especiales
• ·       Enriquecimientos de los puestos
• ·       Enfoque de sistemas y contingencia de la motivación

 SEGUNDO MÓDULO:  LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Que el alumno Identifique las habilidades personales y directivas que le permitan maximizar resultados dirigiendo su equipo de trabajo

(15 horas)

• ·       Definición de liderazgo
• ·       Componentes del liderazgo
• ·       Enfoques de los rasgos del liderazgo
• ·       Conducta y estilos de liderazgo
• ·       Enfoques situacionales o de contingencia
• ·       Liderazgo transaccional y transformacional

TERCER MÓDULO:  TRABAJO EN EQUIPO

Que el alumno identifique  como lograr exitosamente las metas de su área de trabajo mediante la formación de un equipo de alto rendimiento

(15 horas)

• ·       Naturaleza de los comités
• ·       Razones del empleo de los comités
• ·       Desventajas de los comités
• ·       El ejecutivo plural y el consejo de Administración
• ·       Mal uso de los comités
• ·       Operación exitosa de los comités
• ·       Equipos
• ·       Otros grupos en administración 

CUARTO MÓDULO:  COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Que el alumno conozca los diversos procesos de comunicación en una organización, desarrollando las habilidades y actitudes para una  función directiva efectiva

(15 horas)

• ·       El proceso de la comunicación
• ·       La comunicación en las organizaciones
• ·       Barreras y fallas en la comunicación
• ·       Hacia una comunicación eficaz
• ·       Los medios electrónicos en la comunicación

QUINTO MÓDULO:  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Que el alumno obtenga los conocimientos y desarrolle las habilidades directivas necesarias para implementar un proyecto de planeación estratégica en una empresa

(15 horas)

• ·       Naturaleza y propósitos de estrategias y políticas
• ·       Proceso de Planeación Estratégica
• ·       Matriz TOWS: Moderna herramienta para el análisis de situaciones
• ·       La matriz de portafolio: instrumento para la asignación de recursos
• ·       Principales tipos de estrategias y políticas
• ·       Jerarquías de estrategias empresariales
• ·       Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas según Porter
• ·       Instrumentación eficaz de estrategias
• ·       Desarrollos de premisas y pronósticos
• ·       Pronósticos de ambiente

SEXTO MÓDULO:  TOMA DE DECISIONES

Que el alumno conozca y practique  las diversas herramientas administrativas para la toma de decisiones en una organización

(15 horas)

• ·       Importancia y limitaciones de la toma de decisiones racionales
• ·       Evaluación de alternativas
• ·       Selección de alternativas: tres enfoques
• ·       Decisiones programadas y no programadas
• ·       Toma de decisiones en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo
• ·       Métodos modernos para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre
• ·       Evaluación de la importancia de una decisión
• ·       Creatividad e innovación
• ·       El administrador creativo